随着集团业务规模不断发展壮大,公交专业化运营管理水平不断提升,强化基层公司管理,夯实基础管理工作越来越重要。营运公司作为基层单位,在集团公司和基层职工管理工作中起到承上启下的作用。如何做好营运公司各项管理工作,带好职工队伍,在日益激烈的竞争环境中对日常管理工作提出了更高的要求。下面结合自己的工作实际,谈一谈自己的一些感想。
 
    身先士卒,率先垂范。“火车跑得快全靠车头带”,作为一名营运公司管理人员一定要为广大职工竖起一面旗帜,无论前方的道路是坦途还是泥泞,命令下达,带头向前冲。不管春夏秋冬,不管天气如何,无论是工作日节假日,始终奋战在一线最前沿,叫大家看到我们的身影。通过自己的默默付出、无私奉献,用个人魅力、个人行为来影响身边的职工,用我们对工作的热情点燃大家工作的激情。作为一名国企的管理人员就是要吃苦在前,享乐在后。
 
    令行禁止,无规矩不成方圆。国有国法,家有家规,没有制度没有纪律的企业是一个没有效率、没有战斗力的团队。我们要让企业内的每一个人清楚地知道为什么要制定这些制度,在集团规章制度前提下结合公司实际制定明确的高标准、严标准,使每一名职工明确什么该干、什么不该干,哪些是好的、哪些是不好的,让每一名成员都去遵守这些制度、标准,任何人触犯了将会受到相同的处罚。这样的团队将会是一个战斗力强悍的的团队。
 
    抓好职工思想政治工作。万丈高楼平地起,地基越牢,楼就越稳。同样的道理,职工是企业最根本的单元,职工队伍越稳定,内部越和谐,企业的内在动力和发展潜力就越强。抓好职工思想政治工作是最关键的,及时掌握职工思想动态,利用早出车、晚收车和大家进行谈心谈话,谈每一天的所见所闻、谈每一天的开心事、谈每一天的烦心事、谈家里的大小事等,及时对工作中的疑惑进行疏导,推行疏导式、叮嘱式的思想动态跟踪,使车长每天班前、班后没有思想负担,高高兴兴上班来,开开心心回家去。
 
    人尽其才,分工明确,责任到人。作为一名管理者要充分了解每一名职工的优缺点,做到知人善任,发挥每一个人的长处,并及时指出不足之处;营运公司日常工作涵盖集团管理各个方面,做好这项工作就需要明确分工,大家各司其职,责任落实到具体责任人,做得好要表扬,出现问题要问责,使每一项工作都有人管,每一名责任人都有责任感。
怎样做好营运公司管理工作 “火车跑得快全靠车 头带”
    扎扎实实做好基础工作。千里之行始于足下,扎扎实实把基础工作做好,才能筑牢安全的大厦,才能更好服务于公司的发展。扎扎实实工作体现在对工作每个细节的处理,在车辆维修中抓住细节有时就能变废为宝,大大节约材料费;在线路检查中关注每一个细节,存在安全隐患的提前采取措施,就能有效减少安全事件的发生。
 
    不断提升执行力。团队执行力是决定能否保质保量完成上级任务以及在工作中创新发展的决定力量。要不断提升执行力,我认为需要从以下
 
    两点抓起:1、加强思想工作,增强员工的责任心。一个有执行力的团队必然是具有强烈责任心的团队。要增强员工责任心,就要发挥思想政治工作的优势,加大对员工思想教育力度,让员工产生对企业的认同感、荣誉感,以厂为家,使员工认识到企业与自己是利益共同体。2、以“三提升”为抓手,促进员工综合能力的提升。加强员工职业道德教育和岗位技能培训,坚持完善“师带徒”制度,发扬“传、帮、带”的优良传统,结合岗位实际,使全体员工在工作中锻炼提升自己。同时,要求每位员工从自身出发,进行深入的自我批评,不断分析、认识自已,在本职岗位上提升工作效能、提升服务品质、提升窗口形象。
 
    打铁还需自身硬,作为营运公司管理人员要起到表率作用,这就要求管理人员自身素质和能力要过硬,要求员工做到的,我们要首先做到。管理人员要带头苦干,以身作则,营造积极向上的企业氛围,激发员工的主动性。管理人员要不断学习提升,学思想、学管理,学理念,与时俱进才能适应集团发展的需要,才能带领员工为集团的发展做出更大的贡献。
 
   来源:沧州公交

责任编辑:小新